- Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
- 1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
- Przykład nr 8 - decyzja wytworzyć czy kupić
- 2. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 9 - wytworzyć czy kupić
- 3. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- 4. Decyzja utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- 5. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
- 6. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji a informacja pełna - przykład
- 7. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- Przykład nr 12 - decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- 8. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zlecenie - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 13 - specjalne zlecenie
- 9. Przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie - rozwiązanie przykładu
- 10. Optymalizacja produkcji (sprzedaży) - ograniczone zasoby
- Przykład nr 14 - ograniczone zasoby
- 11. Decyzja w ograniczonych zasobach - rozwiązanie przykładu
- 12. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- Przykład nr 15 - dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- 13. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedać - rozwiązanie przykładu
- 14. Podsumowanie tematu - informacje istotne
Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
Dział sprzedaży potwierdził, że zaprzestanie produkcji cegły typu C spowoduje spadek sprzedaży cegły typu A o 10% - są to produkty, które się nawzajem uzupełniają w projektach budowlanych.
Czy jednostka w takim wypadku powinna:
Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji.
- Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
- 1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
- Przykład nr 8 - decyzja wytworzyć czy kupić
- 2. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 9 - wytworzyć czy kupić
- 3. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- 4. Decyzja utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- 5. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
- 6. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji a informacja pełna - przykład
- 7. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- Przykład nr 12 - decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- 8. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zlecenie - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 13 - specjalne zlecenie
- 9. Przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie - rozwiązanie przykładu
- 10. Optymalizacja produkcji (sprzedaży) - ograniczone zasoby
- Przykład nr 14 - ograniczone zasoby
- 11. Decyzja w ograniczonych zasobach - rozwiązanie przykładu
- 12. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- Przykład nr 15 - dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- 13. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedać - rozwiązanie przykładu
- 14. Podsumowanie tematu - informacje istotne
- Materiały do pobrania
- (pdf) Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
Aby sprawdzić swoją wiedzę z tego tematu zaloguj się i