- Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
- 1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
- Przykład nr 8 - decyzja wytworzyć czy kupić
- 2. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 9 - wytworzyć czy kupić
- 3. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- 4. Decyzja utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- 5. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
- 6. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji a informacja pełna - przykład
- 7. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- Przykład nr 12 - decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- 8. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zlecenie - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 13 - specjalne zlecenie
- 9. Przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie - rozwiązanie przykładu
- 10. Optymalizacja produkcji (sprzedaży) - ograniczone zasoby
- Przykład nr 14 - ograniczone zasoby
- 11. Decyzja w ograniczonych zasobach - rozwiązanie przykładu
- 12. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- Przykład nr 15 - dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- 13. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedać - rozwiązanie przykładu
- 14. Podsumowanie tematu - informacje istotne
Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
Jednostka „Budex” produkuje trzy typy cegieł: A, B, oraz C. Kontroler przygotował RZiS za ostatni okres sprawozdawczy, w którym jednostka sprzedała 10 000 szt cegły typy A, 3 500 szt cegły typu B, 1 625 szt cegły typu C. Sprzedaż z okresu na okres jest na bardzo zbliżonym poziomie. Koszty stałe produktów składają się z wynagrodzenia kierowników produkcji.
Czy jednostka powinna:
Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji.
- Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
- 1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
- Przykład nr 8 - decyzja wytworzyć czy kupić
- 2. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 9 - wytworzyć czy kupić
- 3. Decyzja wytworzyć czy kupić - rozwiązanie przykładu
- 4. Decyzja utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- Przykład nr 10 - utrzymanie czy zaprzestanie produkcji
- 5. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 11 - decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji
- 6. Decyzja utrzymać czy zaprzestać produkcji a informacja pełna - przykład
- 7. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- Przykład nr 12 - decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie
- 8. Decyzja przyjąć czy odrzucić specjalne zlecenie - rozwiązanie przykładu
- Przykład nr 13 - specjalne zlecenie
- 9. Przyjąć czy odrzucić specjalne zamówienie - rozwiązanie przykładu
- 10. Optymalizacja produkcji (sprzedaży) - ograniczone zasoby
- Przykład nr 14 - ograniczone zasoby
- 11. Decyzja w ograniczonych zasobach - rozwiązanie przykładu
- 12. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- Przykład nr 15 - dalsze przetwarzanie czy sprzedaż
- 13. Decyzja dalsze przetwarzanie czy sprzedać - rozwiązanie przykładu
- 14. Podsumowanie tematu - informacje istotne
- Materiały do pobrania
- (pdf) Koszty i przychody istotne w podejmowaniu decyzji cz.2
Aby sprawdzić swoją wiedzę z tego tematu zaloguj się i